先说个故事。

四个人在电梯里：一个人原地跑步，满头大汗；一个用头撞墙，针扎肉，各种自虐；一个人什么事都不干；一个人一直在很虔诚的祈祷。很久以后，门开了，发现是一幢摩天大楼的顶层，门口围着一堆记者，采访他们“这么高，好了不起，你们是怎么上来的？”

一个说，自己努力很重要，方法要对，得跑20min休息5min；

一个说，苦修，头撞墙需要一个小时3600次，头上必须起包；

一个说，运气也很重要，他们都是扯淡；

一个说，信春哥就行了。

……

这就是很多成功学和方法论。

我一直想推动反方向的一件事（尼玛还真有“失败学”），叫“产品鞭尸会”。

做了几年产品的人，谁敢说自己手里没几条人命产品命？把下线了的、回滚了的产品拿出来，当事人来讲，大家一起来分析、拍砖、分享类似的故事……素材绝对多过各种“成功案例分享”。

公开搞可能有点敏感，哪个公司内部有魄力搞这个，哪怕是团队内部搞，并且那些当事人也都积极参与，会让我很佩服。可以每个尸体，都找一个典型的角度去讨论，就是你认为最大的死因，比如沟通、比如业务方向。具体的实施方案大家因地制宜。

对讲者来说，“鞭尸”的名头可以保证上座率，敢于暴露曾经的失败，对一个人来说标志着极大的自信与成长，我喜欢说一句话——每一段苦逼的岁月，总能等到你愿意把它当笑话说出来的时候。

对观众来说，如开头的故事，别人的成功故事都是总结，背景条件不同，未必有用，谁知道他是不是在一趟高速上升的电梯里？而失败案例通常有更通用的教训，很多时候，你可能觉得，死因并不是产品的问题，但我不这么看，因为真正的产品经理需要对产品的一切负责，不为现在，也为自己的将来。

不过，这个会一直没能持续的搞起来，主要因为愿意提供尸体的人太少了，呵呵，不知道哪个公司可以突破。

Via：苏杰