如何孕育新产品项目–从无到有
接手一个新产品,就像孕育一个新生命过程.开始总是最困难、艰苦的.
设计师既是产品经理,又是用户.如何把好点子,通过设计包装成优秀产品?
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接手
当你接到一个新产品时,是否彷徨无助？无从下手？还是东凑西拼？
或是 抄一个?
困难
作为一个设计师,既是产品,也是用户.需要面临的问题与待解决的问题也就更多.
新产品更像一个已命名的作文题,需要在有限的内容里做题.此时最让你头疼的是什么呢?
无形? 不了解? 无印象?
思路
当然,以上问题正是每个设计师都会经历的困境.也正是今天要给大家讲的内容!
接手一新项目,先别急着动手设计,从最基本做起.
1. 了解产品原始初衷、内容、架构
2. 明确产品核心价值、方向、目地
3. 知道产品本身限制、设计内容、你要着手的内容
4. 了解此产品能提供出来的资源、元素有多少
分析/掌握
弄清楚此产品大概思路,便可开始头脑风暴.(小产品可找相应产品讨论,大产品可拉上几个设计师与相应产品经理头脑风暴一下)
讨论问题主要围绕:
1. 讨论/沟通/了解产品意向
a. 我该做什么？
b. 你想我做什么?
2. 产品定位/面向群体/内容
a. 产品定位是什么?
b. 面向群体是什么人?
c. 想传达什么内容?
d. 什么内容会比较受用?
3. 风格
a. 什么色调最能体现这个产品?
b. 能利用上的元素有那些?
c. 主要突出什么?
讨论过程自然少不了笔记. 会议结束你会发现：
你知道自己该做什么了.
面对群体是哪块,着重针对这块找相应资源(素材)等.
也大搞清楚用什么色调,什么元素更能引起某些人群的兴趣.
然后呢?
开始设计了呗!!
根据分析出的资料,加以琢磨.用草图形式呈现出来!
草图,指的是 拿起你的笔和纸,一笔一划把脑海中的设计表达出来.手绘稿的好习惯可以帮你节省不少改动时间.
你宁愿挪动鼠标各种修改,各种尝试,最后发现都不是你想要表达的.
还是花点时间在纸上,静下心来,认真思考,想些好点子,好创意,再用PS花2~3个钟头把他呈现出来呢?
记住一点,Photoshop永远只是一个工具.
设计师与美工的区别在于,一个擅长用脑子想创意,一个擅长用软件实现别人的创意. 千万别把工具当初设计关键.
最后嘛~
继续沟通、改善、优化细节（细节决定成败哦！）
使用/维护(固定元素规范)
根据产品发放出去页面,反馈回来的数据，展现等。进行一些固定使用元素、文字、颜色规范与维护
有助于加深用户识别度、延长使用寿命、方便自己以外设计师使用、接手等.
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引用之前发表过的文章思路: 意见有分歧咋办?
答案很简单:你有本事让产品经理折服与你的意见,自然是好事,折服不了那就妥协吧! 品相问题要坚持，功能设计上要去理解产品目标和功能意图。
如何从无到有?
用心对待/全面思考/量身打造/轻松设计
………………………………… 完 ……………………………….
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