1、网站用户群分析：
根据关键词或者其他方式，找出业务主要受众用户；
将受众用户按角色分类，如何学生、上班族、已婚者；
将自己带入角色理解实际需求，对需求进行分类，逐步实现；
2、竞品分析：
分析同类网站，进行流程、页面功能的对比分析；
找到相同点和不同点，根据同类网站的运营模式进行分析总结；
这样可以尽快的了解对方网站的主要业务流程和网站功能；
而且竞品分析也是微创新的基础，同时还可以起到他山之石可以攻玉的效果；
3、需求分析：
KPI，了解整个项目的kpi，这样会清晰的知道对方的最终目的；
在大环境中起到的作用，方便对功能和资源做出判断；
“需求”的把控，以产品角度判断哪些才是需求；
设计产品，将产品需求转化成页面功能，进行原型和规则的文档说明；
4、产品设计：
页面UI设计，在网页前台展示的内容字与字之间的行距、对齐方式、留白都有一定的用户体验逻辑规则包含在内；
前台展示的任何功能，后台都会有相对应的支持和管理功能；
5、“可管理”思维：
在同一产品纬度上开发两个以上具有相同特征的项目时，可规划为可扩展可管理的功能模块；
6、跨部门执行项目：
先行沟通，在项目的需求确认的同时需要与技术部和设计部提前进行沟通，以方便对项目的支持；
及时沟通，项目的各种变化及其他方面信息，需要与设计、制作、技术保持信息对称，减少无用功和其他事宜；
弱管理，当需要其他兄弟部门进行支援时，要以寻求帮助的身份去寻找支持，减少管理冲突；
7、项目管理：
功能拆分，一个庞大的项目开发成本太高，可先实现主要功能，然后逐步完善辅助功能，这样可以保证在开发资源有限的情况下紧急的项目可以快速上线；
优先级排序，当资源少，任务量大的时候，根据开发功能的受众用户、满足那些需求来标记项目的轻重缓急与排序；
对开发资源的了解，一定要经常与技术部门进行沟通，了解可用的开发资源，这样方便自己对各种需求做出时间上的预估；
长沟通，保持每个项目上与同部门、技术部门、业务部门的长期、畅通的沟通，信息一定要对称；
8、项目优化：
项目的优化可以从两条线入手，流程与应用，应用又包含三点：功能、UI(交互)、引导(提示)；
在优化的同时必须有数据的支持，数据分两种：
一种是用户反馈，反馈可以从同事和网站使用会员两种角色中获取；
一种是网站数据，数据的采集又分为三种：“量化”、“事件化”、“时间化”
9、PPT解决方案：
首先以方法论的形式来展示自己对需求的分析及理解；
然后对解决方案进行提炼，将主要的执行步骤进行展示；
最后将方案细节分别进行展示，并且可以预估一下执行方案的结果；
透析：
1、当初在求职的时候，认为只要会用visio和axure有想做就可以做产品经理，如今看来太幼稚了，目前发现几个同学仍和我有一样的想法，加以警示；
2、画原型和画流程图只占了产品工作内容的十分之二，随着工作经验、工作时间的增加，越来越觉得沟通的重要性，同时创新能力也很重要，而之前看重的axure等办公工具只不过是展示自己想法的途径而已，在这点较之前有了很大的改变；