张唯，猫扑大杂烩 QQ校友 腾讯朋友

根据我的习惯，面试大致分为3个部分

1.技能，就是考察他的能力能否胜任目前的岗位，这里主要的问题在于考察他简历里面的一些经历，可以具体深入的问其中某一个细节来验证。

2.潜力，这里问一些高于他之前工作level的问题，例如假设你是你之前公司的运营总监你如何看待运营工作，试探视野和高度，是否只是一个执行型的员工。

3.素质，这里除了基本素质之外重点要放在经验归纳总结的能力上，有经验归纳总结能力证明他善于反思和思考，未来有极大可能会是团队内的骨干。

王晓胜，前淘宝PM，现创业公司

基本的技能考核应该包括：
1. 产品感觉。对产品应该有感觉，网站运营最基础的就是产品运营，对产品有感觉，愿意从一个运营的角度去最大程度挖掘产品价值，进而传递给用户，这是运营人员基本的一个要求。
2. 活动热点炒作。运营日常做的很大一部分是活动运营，活动运营的好坏直接影响社区的影响力，这其中需要炒作功底，到底什么样的热点和帖子容易被炒火，用户愿意去点去看，这都需要积累。说到底，运营是个实战的活，能火一天是一天，要充分利用每个新闻热点做炒作，快速执行中达到目标。
3. 数据敏感性。产品经理和运营经理一样，都需要对数据十分敏感，怎么分析数据，如何指导产品的运营。一句话，数据能帮你决定很多事情。真正利用好数据的人，不管做产品还是做运营，都没有问题。我就会经常拿数据去考核这个人对运营的sense，适不适合，看看怎么对待数据就知道了。
其他的一些扩展素质包括：
1. 对业务前景的分析能力和了解程度；
2. 对产品整体的认识和规划
3. 职业路线。

黄志光，互联网创业者，先后就职于天涯、奇虎

1、平常都上什么网站，qq里有多少陌生人，主动加过多少？是否参加过网友聚会
2、问一些热门的事情，最好他熟悉的，例如小月月什么的，从哪些途经知道，是否参与，身边是否有人参与
3、问一些他平常使用的互联网工具
4、他的兴趣点、在线时长、网龄
5、是否参与过其他网站活动，有什么想法，让他说一个印象最深的，如果是他他如何做
6、对数据的敏感度
7、其他

韩叙，是产品也是运营，是爹也是娘

1.找点。能找到热点、关键点，据此做后续工作。做运营，尤其是社区的运营，必须要有。

2.交流能力。要善于交流，而且交流能力强。无论是团队，还是和用户。维护核心用户更是本职位的工作内容

3.喜欢社区。自己泡，也参与。

4.文笔。能写帖子，文案。

5.了解产品。运营自己每天在用社区产品，同时也从用户收集第一手产品反馈。运营有责任反馈给PM。

LEO，无线互联网游荡者

如果就一个问题的话  那就是
HI  你知道我们的产品么？感觉如何？如果是你来运营你会怎么做。
于是   必然会遇到一个天马行空的答案。
但是在这里 我们可以挖掘出很多有趣的东西。

1. 他对这个产品的关注度， 关注度又能分为对行业的关注度（行业观察能力）以及自身业务的了解程度（敬业性，都不了解来干啥。以及对自身产品的理解能力，只有了解产品才能做好运营。）
2. 对数据的重视程度：看他的说法中是否包含数据 还是仅仅是想象假设或者经验。
3. 对未来自己的运营展望：是否能抓住一些根本，我一直觉得 产品的改进只是影响运营的一部分，并不是全部。我不太接受把所有的期望和基础都期待于产品的改进，不然就什么都做不了。是否能基于现有的基础上去用一些策略去化腐朽为神奇。
4. 成本控制力：想做的事情是否有过成本核算的概念，比如开发资源投入、宣传资源投入、时间投入等。运营是一个商业游戏，小投入高产出才是王道。
5. 性格：性格很重要，是否执着、是否开朗、是否能融入团队。

不停的被打扰、所以写东西断断续续的，有些前后不着调，将就着看吧。

Fung，互联网产品学徒

至少会问三个方面问题，其他即兴发挥：

1.关于运营
对运营的理解，比如个人为什么要做运营；个人发展的思路；对产品相关的理解等等

2.关于社区
对社区的理解，比如至少列出5个国内最典型的社区运营的案例，各自的社区运营思路，受众分析，优劣所在；这部分应该会讨论一下对社会化媒体的一些理解和对社区的影响；

3.针对性的关于自己社区的问题
不同的社区基因和思路不一样，针对性就所做的社区考察切的点是否到位，对社区用户的理解和未来的发展思路；等等；

某骨头，这是个活人。Work @杭州

第一问题： 你记得最近一条新闻是什么？最近流行的网络词语是什么？  检测嗅觉。

小青，产品，运营，画画

我觉得不同的岗位应该问题不同。是普通运营人员还是运营经理，总监这类。
高职位应该更注重规划方面。
普通职位应该侧重于执行，考核。
对于普通职位，我的感触是：
1、日常运营工作都包括哪些；
2、在公司运营团队中处于什么样的位置；
3、对于活动创新有什么贡献。
4、数据分析（有很多团队有自己的数据分析师）
5、用户反馈的收集，与团队其他部门的协作。运营人员跟产品经理，技术团队，网站用户的协调能力。
我最注重的是执行能力和活动创新，因为每个网站的性质会不一样，不一定要强求他对新的网站在第一时间怎么做，而是要告诉他给你一个任务，你可以用各种手段去完成。
我很鄙视很多面试官，用招聘高管的问题去面试一个普通运营，两者能一样吗？

楼宏钢，一淘网的社区员工

我现在招聘实习生做运营基础工作。面试主要看的不是他对社区、对运营的理解，而是这个人的基本素养如何。比如团队概念、执行力、激情、聪明等等。

匿名用户

1.平时爱关注哪一类的话题，以及对于话题的研究及跟进，善于发现和炒作新闻点

2.是否组织过活动及活动的心得

3.对于数据要有较高的敏感度

4.每天会花多少时间在电脑前以及主要是会做些什么

5.对于网恋的看法

王鹏，搜索引擎优化(SEO)、网站运营推广

1、是否能把握和抓住当前的热门动向，如何得到这些？【热点嗅觉】
2、如何能把当前的热门动向化为己用？
3、怎么把化为己用的热点推广出去
4、编辑能力

鬼谷子教主，《SaaS架构设计》合作者

如果只问一个问题，那就是：
1）你运营最好的一个产品，达到了什么效果（数字）？说明其中的成功因素，遇到的问题及对策。

施小K，@3G门户，WP7手机社区

运营在于灵活度，在于个人对社区的充分理解和把握；
方法在于创造内容，制造热点；

周锦增，盛大资深产品运营

挖掘对方做过的最有成就感的是什么，还有了解他的个人职业规划（内容来自知乎，整理/梁旭）